戦略社長塾 eラーニング版
「ランチェスター経営ONLINE東京」の必要性

1. 経営は完全な実力主義の世界

会社自体は固定給なしの歩合給で運営されています。

囲碁やゴルフのようにハンディは一切ありません。

会社の経営は、完全な実力主義の世界になっているのです。

2. 業績の96%が社長1人の戦略実力で決まる

従業員30人以下の規模では業績の98%が社長1人の戦略実力で決まり、

従業員30人~100人までも業績の96%が社長の1人の戦略実力で決まるのです。

3. 学習効果を公式で表わす

学習効果は、社長の素質×教材の質×学習方法の質×学習回数(時間)の4つで決まります。

4. 20人規模以下の社長が戦略を学習する場所がない

本や講演会で、経営戦略について説明されています。しかしその内容は

「大会社の組織作り」と「強者の戦略」が中心になっています。

20人以下の小規模企業向けになっていないのです。

5. 業績不振の根本原因

(1) 会社の規模の大中小で変わる社長の役目が解らず、大会社の社長の役目が正しいと信じていること。

(2) 戦略と戦術の区別がつかず、仕事の内容が良く見える繰り返し作業の戦術だけが会社の仕事だと思いこんでいること。

(3) 強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかず、カッコいい強者の戦略が正しいやり方だと信じていること。

これらに疑問をもち、戦略社長塾のeラーニング版

「ランチェスター経営ONLIINE東京」を立ち上げたのです。

ランチェスター経営実践者が語る

株式会社ニコカンパニー 代表取締役 平野良輔氏

町コン経営塾小岩校 ランチェスター経営戦略の勉強歴5年のM社長語る

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6月
2020年6月8日第973号五十嵐レポート「第2波第3波に備えよ」

第973号週刊五十嵐レポートを配信します。 ●第2波第3波に備えよ ●ウイルスの次にやってくるもの ●瞬間瞬間、幸福を捕まえる PDFはこちらから⇒ 200608第973号五十嵐レポート   ●━━━━━━━━ […]

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6月
20.6.7戦略社長の経営の広場 資金と経費戦略 第4章弱者の資金戦略実践編

2020年6月7日(日)10:00~12:00 戦略社長塾東京小岩校 資金と経費戦略 第4章 弱者の資金戦略その2 実践編 A.資金調達の戦略 B.資金配分の戦略 C. 資金分析 1.B・S全体の構成内容のチェックが必要 […]

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6月
隔週土曜塾 経営計画の立て方 6月13日から8講座

隔週土曜塾 「経営計画の立て方」講座 2020年6月13日から8回講座 午後2:00~6:00(4時間) テレビ会議(リモート)&リアル(小岩事務所)の併用で行います。 第1回(06月13日)第1章 現状分析 第2回(0 […]

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